Ideas básicas para dirigir la empresa familiar

Las dificultades que deben resolver las empresas familiares en el transcurso de su ciclo de vida son bien conocidas, como también lo son las trampas en las que caen y originan sus inferiores niveles de viabilidad. La consecución de la unidad, fortaleza esencial de las buenas empresas familiares, es un esfuerzo de cada uno de los miembros de la familia. Los propietarios como accionistas activos y serenos, los consejeros y directivos como profesionales en el desempeño de sus responsabilidades y todos los miembros de la familia como personas respecto a los compromisos que les unen los estatutos y los acuerdos de familia.
El llegar a ser una empresa multigeneracional, propiedad de una familia unida, es un objetivo a proponer a las empresas familiares. Para conseguirlo es necesario ver la empresa como una comunidad de personas, lograr el compromiso de los miembros de la familia, con su desarrollo, ejercer el poder con moderación y transmitir responsablemente la propiedad.

Escritor
Colección
Libros IESE
Materia
Economía y Empresa
Idioma
  • Castellano
EAN
9788431325336
ISBN
978-84-313-2533-6
Depósito legal
NA 3533-2008
Páginas
240
Ancho
16 cm
Alto
23 cm
Edición
2
Fecha publicación
30-01-2013
Bolsillo tapa blanda
16,00 €

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Sobre Miguel Gallo Laguna De Rins (Escritor)

  • Miguel Gallo Laguna De Rins
    Doctor en Ingeniería Industrial. Profesor Emérito en IESE Business School. Profesor Visitante en IPADE (México), Universidad de Piura (Perú), IAE (Argentina) y AESE (Portugal). Titular de la Cátedra "Empresa familiar". Intervención en más de sesenta empresas en diversos países de... Ver más sobre el autor

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